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围绕“规范管理”主题 发展战略中心积极行动【 来源:91视频老司机精品频 作者:发展战略中心 陈龙 发表时间:2020-01-10 11:35:12 浏览次数:423打印
 

“规范管理”是通过对企业人才、资产等要素的重新整合,通过对管理制度的调整,使其达到最合理的状态,激发员工的积极性,使员工创造性的做好每项工作。

在集团公司学习贯彻十九届四中全会宣讲会上,集团公司总经理邬海升慎重提出了集团公司近几年的工作主题,即:“广开源、善节流、重人才、强党建”,并要求大家把四中全会精神落实到健全企业管理体系和提升项目盈利能力上来。同时强调各职能部门要规范管理,围绕主要矛盾,紧抓重点工作,锁定目标,做深做实,考核部门要将各职能部门的主要矛盾纳入可持续性考核项目,切实提升各职能部门的管理能力。

发展战略中心围绕“规范管理”主题,以目标考核为抓手,从项目管理体系和工作作风问题着手,积极落实。

一方面,从提升基层项目管理入手,通过学习、讨论,拟出台《项目部管理目标责任考核办法》。

2019年12月24日,由集团公司专职党委副书记、副总经理刘芳伟带队,一行15人赴山西四建集团开展对标学习。双方就项目考核、成本管控、薪酬体系、项目管理、质量创优、财税管理、风险管控等方面内容进行了深入交流和探讨。

大家通过学习找差距、查不足,以撰写学习心得、召开对标学习成果研讨会等多种形式切实提高了自身的管理能力。

项目是管理的主战场,更是企业的利润源泉,发展战略中心借鉴四建集团优秀的项目管理经验,结合91视频老司机精品频的项目管理现状,拟牵头制定集团《项目部管理目标责任考核办法》。

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根据项目类别或体量大小,采取不同的管理模式,全部按比例缴纳风险抵押金。大型项目按项目节点目标进行考核,并依据考核结果进行兑现和返还风险抵押金;小型项目采取责任目标的方式进行;对于其他模式的项目则采取提高风险抵押或第三方担保的方式。

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项目经理的配置由集团公司审核批准。分子公司初步选定项目经理人选后,按集团公司相关审批流程进行审批后方可担任项目经理岗位。

集团公司对项目经理实行等级考核管理,在项目责任书履行完毕后评定为资深项目经理、一级项目经理、二级项目经理。

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注重项目的过程管控。考核分四个节点:主体封顶、竣工验收、结算完成和项目履约完成,强化项目质量、安全、进度等方面的管理。

另一方面,从强化机关职能部门考核入手,经过调查、研究,拟修订完善《机关部门绩效考核细则》。

管理的目的是分析已经发生的,管理即将发生的。对于未来的工作,我们必须找到关键抓手,如同掘井取水一样,一口一口,扎扎实实的打井,才能找到甘甜之泉,取得工作实效。

通过多渠道的调查,部分基层单位反映:目前机关工作作风不实、责任划分不明,主观服务意识不强,存在推诿扯皮、选择性解决问题的情况,在考核过程中“你好我好大家好”,基本上起不到激励作用。

为强化机关“引领、管控、服务”职能,改变工作作风,杜绝马马虎虎、浅尝辄止思想,变“让我做”为“我要做”,发展战略中心组织有关人员对标学习,研究相关办法,拟修改完善《机关部门绩效考核细则》,加大持续性改进考核力度。

持续性改进即在各业务管理体系中寻找不满意项或薄弱环节,即发现工作的痛点、堵点、难点问题,采取针对性措施予以改进。持续性改进建立在为基层单位提供服务上,根据基层单位的工作需求,改进工作方法,集思广益,提升管理服务能力。本着“改进—保持—持续改进”的循环原则,不断改进,不断推进,提高对基层管理的服务效果。

2020年,发展战略中心将紧紧围绕集团公司“1234577”战略目标,紧扣“规范管理”主题,做深做实,打造项目管理规范扎实、制度执行坚强有力、工作作风求真务实的91视频老司机精品频集团。

让我们为集团公司的发展履职尽责,积极行动起来!


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