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市政工程公司项目经理交流会【 来源:91视频老司机精品频 发表时间:2020-01-04 11:00:24 浏览次数:494打印
 

12月31日上午,市政工程公司在三楼会议室组织召开了项目经理交流会,参加会议的有班子成员及列入青年员工人才培养库人员。

会上,班子成员与人才培养库中人员就公司发展、项目成本管控、人才培养等问题畅所欲言,积极交流。各项目经理结合自身的工作情况,就近年来在项目上遇到的问题、解决的办法、获得的经验,进行了深刻交流。

李中旺在会议中指出:要成为项目经理必须要具备优秀的品质,首先要有责任、有担当、讲诚信,更要有团队意识。其次要注重个人专业知识和业务能力提升。并且事事要做到谨言慎行,不可突破项目成本红线。在会上他对各青年员工的成长表达了殷切的期望。

刘小华在讲话中指出:优秀的项目经理是公司的顶梁支柱,具备优秀品质的同时要有大局意识和成本管控的能力,更要时时刻刻把公司利益放在首位。要在成本管控过程中加强阶段成本分析,根据阶段成本分析结果随时调整下一阶段的项目成本,并做好项目月度收入和支出把控。接下来公司将积极开展项目经理竞聘上岗制,在竞聘上岗后与项目经理签订项目责任状,以此促进项目经理的综合能力提升。

最后李延军在总结讲话中强调,一是充分肯定了一年以来各项目经理在项目上的辛勤付出,感谢大家一年以来的“舍小家为大家”的敬业精神;二是嘱咐大家要做好工作首先要有一个强壮的体魄,在项目上要多开展一些拓展活动,提高职工凝聚力;三是要加强自身素质,积极学习理论知识,要将理论与实际相结合,加大力度学习专业知识,考取各类专业证书;四是要继续夯实基础管理,狠抓管理,在严格落实制度的同时,不断发现问题、提出问题、解决问题。五是项目经理要有完整的项目知识结构,在施工技术规范、材料管理、资料管理、预算知识等方面多下功夫;六是公司将在项目用人方面、人才培养方面加大措施力度,并出台相关的各项制度;七是要有较强的执行力,多干多做多经历,有责任担当,能够承受压力,培养自己良好心理素质;八是要学会沟通、善于沟通、敢于沟通,能够做到灵活运用!

通过这次交流会,大家更加意识到项目经理这一职务在项目上的重要作用,更加明白项目效益是公司生存的根本,项目成本是公司的命脉。会后大家一致表态,在今后的工作中更要努力学习,强化自身本领,勇于担当,实现项目降本提质增效,为公司的发展贡献自己的力量!

会议由公司经理李延军主持。


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